Credit故事之新兵策略
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 - 作者：臭豆腐[trydofor.com]
 - 日期：2009-04-02
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0. 文档目录
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1. 来之不易的新兵
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一个人,刚来到一个群体,被叫做新人.
Credit的新人叫新兵,上岗后称为水手.

"老兵教训新兵"的传统,Credit向来没有.
流行这一风气的地方,要么不忙,要么瞎忙.
而Credit是真忙,这里只有教而没有训.

成本控制,压缩人工,老头最擅长这个.
征兵,难!!!
埋头苦干,晓之以理,动之以情,软硬兼施.
征兵,四个名额.

征兵标准
人品好,能坐住板凳,不会可以培养,
有编码经验,写过万行代码以上.
年轻点,别培养好了就干不动了.

阅了大概百八十份简历.
上机考试了七八个.
从希望,到失望,从无望,到绝望.
猎头推荐了一个,老王支援了四分之三个.
执着地走Credit招聘流程,也没给老王面子.
四个人上机考试,留下三个.

历时一个月多,征兵结束.
十分感谢老王的理解和大力支持.
(PS:后来,老王又救急,挖自己墙角,给Credit添人.)
征兵啊,累.

2. 入伍仪式和编制
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老徐留下的传统,新兵入伍,必有欢迎仪式.
大会议室,全体出席,新兵介绍,老兵介绍,攀攀老乡,指派船长.
之前履行的很好,就算是培训学校实习生,都有欢迎仪式.
但这回却荒废了,
是因为忙?
是因为都是公司老人,比较熟?
现在想想,不该漏掉这个仪式.

Credit的新人编制模仿海员.
船长,模块的主担当,通常是老人.
大副,船长的主要结对编程者.
二副,船长的次要结对编程者.
水手,众多了解该模块,必要时充当劳力的人.

征兵前,人力不足,都是相互做备份.
以防船长有个病有个灾的呢,作用只是备份而已
征兵后,人手够了,真正培养大幅,二副.
船长负责大幅的一切,培养不好,自己兜着.

3. 大副之养成手册
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培养一个人才很难,培养一个可以分压,干活默契的更难.

首先,目标明确,大副就是为了成为船长,船长就是为了分压.
船长要安排大副的学习,主要是讲解业务,辅导技术.
从技术调研,bug修正,简单任务开始.
在可以初步理解业务,编码障碍不大时,直接上手发布项目.
船长全程跟踪,保证发布项如期完工.
如果中途有危险信号,显示大副有不能完工的迹象,船长直接接手.
对大副,船长只可以教而不可以训,有问题及时上报.

然后,交流方便,最大限度保证交流无成本.
座位要挨着,距离最远不超过2米,开口说话,在5个肌肉动作之内.
大副可以问船长任何问题.
业务问题,必须耐心正确解答.
技术问题,可以提供技术点,大副自行学习.
非工作相关问题,视情况和兴趣,可以不回答.
交流尽量使用纸笔,依照文档,实例,针对具体问题讲解.

最后,同进同退,船长大副同进退.
Credit传统,就是加班时,相关责任人全在,哪怕一丁点关系,
更何况船长和大副这么亲密无间啦.
船长和大副,要相互的从头到脚的保护对方.
荣誉一起担,发也一块罚.(目前没罚过)

以上三条内容,算是凑字,有点太条条框框了些.
实际上,整个项目组,没有任何规定,就是一种默契.
或者是"上德不德"的一种朴素的原始的道德形态.

4. 众人划桨开大船
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按上面的编制,Credit是一个编队,因为有好多船长.
自从活力门事件裁员之后,Credit就有这么多船长了.
独挡一面是老徐时代的发展目标,也是现在的事实.

Credit开发人员数量翻了一倍.
同时日方担当也翻了一倍,但业务量却翻了两三倍之多.
与之前稳定开发和维护相比,现在要凶相的多.
惊涛骇浪,急流暗礁,江湖险恶啊.